本報(bào)評(píng)論員
高青村黨支部書記牽頭組建產(chǎn)業(yè)合作社，組織發(fā)動(dòng)群眾，建起1650畝連片核桃園，使撂荒地?zé)òl(fā)生機(jī)，讓村民就地實(shí)現(xiàn)增收。村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)組織、合作社規(guī)模經(jīng)營，猶如“三駕馬車”拉動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是漢濱農(nóng)村基層組織在“一抓三建一統(tǒng)攬”實(shí)踐中的創(chuàng)造。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，以集約經(jīng)營、規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)效益的最大化已成為共識(shí)。過去那種以家庭為投資和經(jīng)營主體的林果建園，實(shí)際上是農(nóng)民一家一戶的單打獨(dú)斗的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式。千家萬戶的小生產(chǎn)直接面對千變?nèi)f化的大市場，既不能有效規(guī)避產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)，又難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的效果，“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展勢必需要超乎普通的巨量投資和強(qiáng)有力的組織。類似京康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工商資本下鄉(xiāng)，當(dāng)然是我們熱切期望的，但將產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的希望完全寄托于此，也是不現(xiàn)實(shí)的。大面積的林果園建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還得依靠與土地聯(lián)系最緊密的廣大農(nóng)民群眾及基層組織。
在這樣的背景下，漢濱區(qū)高青村等一些村的實(shí)踐，對于產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和經(jīng)營就有了普遍的借鑒意義。村支部引領(lǐng)倡導(dǎo)、村委會(huì)組織實(shí)施、合作社專業(yè)經(jīng)營三位一體“三駕馬車”齊發(fā)力，能人帶頭投資成為投資主體，以產(chǎn)業(yè)為中心，以市場為導(dǎo)向，以提供綠色工業(yè)原材料為依托，具有貼近民意號(hào)召力強(qiáng)、市場運(yùn)作多方共贏、組織有力權(quán)責(zé)分明、連片開發(fā)規(guī)模效應(yīng)、始終抱團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)等明顯優(yōu)勢，極大地釋放出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展的巨大生產(chǎn)力。
