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知道汽車的，都知道“東風(fēng)日產(chǎn)”是中國(guó)乘用車中的佼佼者。最近看到一個(gè)資料：2003年至2013年，是東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展的第一個(gè)十年，也是具有調(diào)整跨越意義的十年。十年間，東風(fēng)日產(chǎn)從年銷量不足10萬(wàn)輛，成長(zhǎng)為具有年百萬(wàn)輛產(chǎn)銷體系力的主流企業(yè)。2014年第一季度，東風(fēng)日產(chǎn)交出累計(jì)500萬(wàn)輛產(chǎn)銷量的成績(jī)單，創(chuàng)造出行業(yè)增長(zhǎng)最快紀(jì)錄。他們的下個(gè)目標(biāo)是到2018年，進(jìn)入國(guó)際“乘用車行業(yè)第一集團(tuán)領(lǐng)先地位”，市場(chǎng)占有率名列前三。東風(fēng)日產(chǎn)的快速崛起，除了中國(guó)市場(chǎng)需要增長(zhǎng)的本身因素外，他們的高管團(tuán)隊(duì)的新理念是重大的推力。自省與改善，可能是東風(fēng)日產(chǎn)高管們講得最透、執(zhí)行最嚴(yán)的基本功，這個(gè)基本功的練就顯然不是一朝一夕的事，是長(zhǎng)達(dá)十年的努力。從最初幾年形成的《東風(fēng)日產(chǎn)宣言》，到不斷提煉升華的“五倡五反”，不僅成為高管團(tuán)隊(duì)的觀念約束，更是他們的行為準(zhǔn)則。而這種觀念、準(zhǔn)則滲透到日常工作制度、工作程序、甚至管理流程的具體細(xì)節(jié)，無(wú)處不受其潤(rùn)物無(wú)聲的影響。這“五倡五反”是：提倡做事文化，反對(duì)人為壁壘；提倡容錯(cuò)文化，反對(duì)苛責(zé)文化；提倡長(zhǎng)效思維，反對(duì)任期意識(shí)；提倡創(chuàng)新進(jìn)取，反對(duì)固步自封；提倡責(zé)任奉獻(xiàn)，反對(duì)拜權(quán)主義。“五倡五反”支撐他們未來(lái)十年把東風(fēng)日產(chǎn)打造成“中國(guó)高品質(zhì)汽車的象征，一個(gè)真正卓越的企業(yè)，一個(gè)有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有理想的企業(yè)”。東風(fēng)日產(chǎn)的“五倡五反”，說(shuō)的是企業(yè)，也不算什么大道理，對(duì)我們做安康的各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)，特別是改進(jìn)我們各級(jí)各部門機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升干部素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)有很好的借鑒意義。
