■ 袁朝慶
從前有習武者，酷愛武術套路，每日在門前葡萄架下苦練，聞名鄉里，一日進城，忽有市井無賴向其挑戰，慨然應對，不料被暴揍一頓，他從地上強撐起身子，憤然道：敢隨我到葡萄架下一試嗎？眾皆大笑。
其實，現實工作中，類似中看不中用的套路高手不乏其人。有的落實上級工作部署看似雷厲風行，市上10點鐘開完會，他回去11點就開會傳達，12點文件就下發了，文件剛剛下發兩天，就組織檢查考核，一個周之內工作完成情況的報告就擺到上級領導的案頭。上級領導要看現場，他會白天晚上組織人加班，有布置現場的，有寫材料的，有剪輯編輯制作視頻資料的，有專門整理裝訂擺設檔案的，十分完美；上級要求下基層，他走馬觀花，高談闊論，高屋建瓴，在水面留下一串漣漪就歸于平寂；上面要求講規矩，他理解的不是表現為對自身的嚴要求，而是表現為在群眾辦事時翻本本，凡是文件上沒有明文規定的都不辦理，如果辦事群眾鍥而不舍，他就玩起了太極推手讓你兜圈子，實在不行就踢皮球；還有的執行上級決策上下一般粗，對下一味搞高壓政策，不考慮下面的實情，下面反映情況也不愿意聽，美其名曰只要結果，逼得下面作假。
如果說習武者的“套路”是繡花枕頭中看不中用的話，那么現實中的“套路”就是洗衣盆里的肥皂泡，表面色彩斑斕，下面污濁不堪。套路高手危害不輕，把套路當武術者，可能丟了小命，而現實中把套路冒充實干者損害的卻是我們的事業、群眾的利益和黨的形象。一是沒有實效，比如脫貧攻堅，無論資料做得多么整齊，表格填的多么精準，對貧困戶算收入賬算得多么細，但幾年下來，你會發現除了一些國家政策兜底有所落實外，村容村貌沒有啥變化，農民依然沒有新的增收途徑。再就是花財政的錢搞些所謂的農業建園，只見燒錢，不見營收，只為上級檢查時有看的；還有追趕超越，有的制定了方案，喊響了口號，下發了文件，最后是開了會，搞了檢查，造了數據，而實際與趕超的對象漸行漸遠；二是浪費嚴重。所有的套路高手有一個共同特點，就是敢花錢，舍得花錢，你要數據造數據，你要實地檢查，他可以“一夜造一座長安城”，可以把每個環節造的完美無缺。然而所有的一切對老百姓來說就像是“海市蜃樓”，時間一過就消失了，還不如拍電影的電影城，還能重復使用；三是敗壞黨風。那些爐火純青的套路，看似是貫徹落實上級工作部署很積極，但是由于沒有實效，反而把黨的政策主張蒸發掉了，群眾沒有受益依然有意見，影響了黨群關系，而且在干部隊伍中造成上行下效，層層往上哄，敗壞了黨的風氣，進而影響到改革發展大局。
為何這些“套路高手”能大行其道，一個是我們文化中的完美主義思維造成的。真正的政績都不是完美的，沒有缺陷的東西只能是造假，我們的一些負責考核的人員，往往在考核中不注重對實績的了解，而是注重資料的完整。實干者在考核中打分并不靠前，而按照套路來反而排前受表彰。二是喜歡“高光效應”，在現實中實干者能出實績不一定能出彩，而按照套路搞反而能造亮點，產生新聞效應，實干者顯得工作一般，“假作為者”看上去政績更加突出，容易得到提拔重用，于是老實人吃虧了。三是喜歡“四兩撥千斤”。“四兩撥千斤”實際是一種投機取巧，真正要靠實干出政績并不容易。實干者需要腳踏實地，久久為功，而我們少數干部卻沉不下心來，在副科級位上干滿一年就開始謀劃升為正科，在正科級崗位上干兩年就急于要往副縣級崗位上奔。但這些都需要政績作支撐，等到實干出的政績來證明自己“黃花菜都涼了”，只有造些短平快的“政績”。
“套路高手”的假政績看上去無論多么絢麗，“假作為”的理由無論多么合理，用黨章和黨中央的要求一照都會原形畢露。因為細細觀察你會發現，“套路高手”的工作著力點，永遠放在揣摩上級心思，尋找檢查考核制度的破綻上，而不是放在調查研究和解決實際問題上，其目的是謀取私利，本質是新官僚主義和新形式主義。
安康是一個經濟欠發達地區，也是秦巴山區集中連片貧困區，無論是脫貧攻堅還是追趕超越，任務都較別的地區更加繁重，容不得“慢作為”，更容不得“假作為”。廣大黨員干部應增強責任感，少打“小九九”，寧可干出有樸實的“真實績”，不要完美的“假亮點”，真正把上級的工作部署落到實處，讓黨的雨露潤澤于民。
