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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn剛剛過(guò)去的“雙十一”購(gòu)物狂歡，讓國(guó)人的消費(fèi)能量之巨大獲感慨。盡管隨后各個(gè)方面對(duì)這一近乎畸形的消費(fèi)形態(tài)多有議論，甚至不乏激烈的否定之辭，但總的看來(lái)，這種情形不是今天才有的，而且一年比一年刺激人的神經(jīng)。看來(lái)，簡(jiǎn)單肯定或否定都是缺乏理性必需的。
近日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)，在十八屆五中全會(huì)結(jié)束、“十三五規(guī)劃”開(kāi)盤的中間，中央開(kāi)這個(gè)會(huì)，顯然為下步中國(guó)“十三五”怎么走，定了一個(gè)基準(zhǔn)。在“四個(gè)全面”指導(dǎo)下的“十三五”，根本的任務(wù)當(dāng)然是完滿收官“第一個(gè)百年目標(biāo)”，全面建成小康社會(huì)，從綜合因素考量，也不會(huì)有太大的懸念。在大目標(biāo)下，必須是更多落地的、強(qiáng)力的、結(jié)合實(shí)際的推進(jìn)舉措，對(duì)行業(yè)或微觀領(lǐng)域的考驗(yàn)，可能比說(shuō)教一打理論更重要。
但這并說(shuō)明理論不重要，任何經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生，無(wú)不源自理性的堅(jiān)持與思考。我們大多數(shù)人，對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)理論的認(rèn)識(shí)與感知，可能更多的還是基于最傳統(tǒng)的“生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系”理論，在過(guò)去中國(guó)改革開(kāi)放的大多數(shù)時(shí)間，起作用的基本也還是在這二者之間的不斷調(diào)整。普通人都懂得，生產(chǎn)力變革了，生產(chǎn)關(guān)系無(wú)疑也必需跟著變革，二者基本都是相互倒逼的。中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出一個(gè)新理論：供給側(cè)改革。這個(gè)詞并不新鮮但我們聽(tīng)著新鮮，敏感的識(shí)者早在今年10月初，從中財(cái)辦主任劉鶴在廣東調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)的，“要更加重視供給側(cè)調(diào)整加快淘汰僵尸企業(yè)，有效化解過(guò)剩產(chǎn)能”這樣的表述嗅到某些重大改革的氣息，這說(shuō)明，供給側(cè)改革是經(jīng)過(guò)中央深思熟慮的，我們這樣去認(rèn)識(shí)，就是要明白，改革供給結(jié)構(gòu)，是“十三五”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的靈魂甚至是主線、主要著力點(diǎn)。
供給與需求，是經(jīng)濟(jì)直線的兩個(gè)點(diǎn)，互為目的，這是簡(jiǎn)常的道理。過(guò)去我們總是拿需求說(shuō)話，現(xiàn)在回首看來(lái)，供給其實(shí)一直有問(wèn)題，在當(dāng)前已然成了主要問(wèn)題。物資短缺時(shí)代早已不返，而我們其實(shí)并未將供給端真正做好，這就是為什么一方面我們的產(chǎn)品賣不出去，一方面大量產(chǎn)生國(guó)外搶購(gòu)風(fēng)潮，甚至一個(gè)馬云就可以制造“雙十一”這樣的瘋狂。老百姓的體會(huì)是，不要說(shuō)我兜里沒(méi)錢，問(wèn)題是什么樣的東西能讓我暢快地掏出來(lái)。有錢買不到好東西，這就是“供給側(cè)”有問(wèn)題。
中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議釋放了不少重磅信息，習(xí)近平主席為“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革”指出了四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要促進(jìn)過(guò)剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組；要降低成本，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展；要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，加快形成融資功能完善、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者權(quán)宜得到充分保護(hù)的股票市場(chǎng)。這里面有太多深意和管用的東西可供我們思考，并從中找到自己的那一口良藥。因?yàn)閺?ldquo;三駕馬車”到“供給側(cè)改革”，不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)的演變，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的演變，更是“十三五”期間經(jīng)濟(jì)改革的主軸，我們必須盡快讓這種新思維落地，落在安康的積極應(yīng)對(duì)上來(lái)。否則，我們就會(huì)被關(guān)在“改革制勝”的大門之外不得要領(lǐng)。
除了極個(gè)別的產(chǎn)品（主要是農(nóng)產(chǎn)品，且并無(wú)規(guī)模，房地產(chǎn)的十年旺已成往事）旺銷外，理性地看待，我們安康的太多產(chǎn)品，這些年其實(shí)一直在艱難的掙扎，并未找到用時(shí)最短的那條“最速曲線”。從今天的眼光來(lái)判斷，我們安康產(chǎn)品的供給側(cè)有無(wú)問(wèn)題，回答無(wú)疑是肯定的。我們的農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品，住房產(chǎn)品，以至金融、保險(xiǎn)、三產(chǎn)服務(wù)、教育、體育保健、醫(yī)療等等，都逃不脫中國(guó)經(jīng)濟(jì)“時(shí)期病”的“共患”。我們過(guò)去主要靠投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀，并未從根本上改變，而且今后依然要在這一方面加力，“固投”是我們安康的優(yōu)勢(shì)與潛力所在，這樣的格局短時(shí)間不會(huì)改變。現(xiàn)在的問(wèn)題是，怎么投，以什么樣的結(jié)構(gòu)來(lái)投，投資造成的供給側(cè)是什么效應(yīng)的，它能破解安康哪些長(zhǎng)線問(wèn)題，這些都是需要思考的。
很多次與房地產(chǎn)老總聊天，說(shuō)到安康房地產(chǎn)庫(kù)存，一個(gè)說(shuō)法是十年都消化不了，無(wú)不悲哀萬(wàn)狀，而另一個(gè)情形是，安康城鄉(xiāng)改善性住房需求仍然保持著較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)，包括高品質(zhì)的住房消費(fèi)，也有顯性的資本觀望，于是我們是否在陷入一個(gè)“兩難”的陷阱，這頗值得玩味。一方面想買房，一方面房子賣不出去，這里面自然有未破解的疙瘩。
就房地產(chǎn)存量而言，我們過(guò)去無(wú)論是政府層面，還是企業(yè)層面，其實(shí)下力并不少，下一步，做為拯救房地產(chǎn)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，政府還會(huì)有新的政策刺激，被市場(chǎng)倒逼的房企會(huì)不會(huì)也有相應(yīng)的響應(yīng)，無(wú)疑也是路徑使然。但是從中央關(guān)于“供給側(cè)改革”提示看，我們僅僅把功夫下在市場(chǎng)端上，可能力道是不夠的。在大量房地產(chǎn)資產(chǎn)還未消失其經(jīng)營(yíng)價(jià)值之前，我們應(yīng)當(dāng)還有路數(shù)可選。這就是要一方面從盤活全領(lǐng)域資產(chǎn)出發(fā)，調(diào)整我們房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)和形態(tài)。恐怕眼中不能僅有房子，由房子出發(fā)可能產(chǎn)生多種消費(fèi)可能，這需要我們立足安康實(shí)際，在盤活、融活上多想問(wèn)題。
同樣和一個(gè)房企老總談到他的商鋪滯銷事，投資過(guò)億的商鋪長(zhǎng)達(dá)兩三年境況無(wú)起色，這個(gè)商業(yè)街區(qū)具有所有做商業(yè)模式的品質(zhì)，但就是從最初的一時(shí)熱鬧到現(xiàn)在的持續(xù)冷場(chǎng)，商戶投資對(duì)未來(lái)期望不踏實(shí)，沒(méi)有一個(gè)有力的商業(yè)區(qū)模式讓他們敢于接手，這似乎成了一個(gè)死結(jié)。和這個(gè)老總聊到能不能與商鋪投資者共同聯(lián)合打造一款立足安康及其周邊市場(chǎng)的“最低價(jià)商區(qū)”，比如商戶只需要投資一半，另一半由開(kāi)發(fā)商持股，大家共同組建一個(gè)品質(zhì)與低價(jià)聯(lián)盟，創(chuàng)造安康的“保稅區(qū)”，東西最正宗，價(jià)錢最低。建房子的不僅賣房，而且依靠新業(yè)態(tài)直接參與商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)，這是不是一條路數(shù)可能并不重要，其價(jià)值可能在于思路的轉(zhuǎn)變。
顯然，這樣的話題并不輕松，真金白銀不是拿來(lái)“過(guò)家家”的，一種新模式的出現(xiàn)，僅有“大腦風(fēng)暴”也是可疑的，它需要市場(chǎng)化的檢驗(yàn)。行文至此，想到一個(gè)金融學(xué)術(shù)語(yǔ)：對(duì)沖，定義是“為了防范投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資”，通俗地講，為了防備這筆買賣“血虧”，在其他方面多投幾手，這個(gè)虧了那個(gè)還能“填坑”。中央給房地產(chǎn)業(yè)的回歸正途開(kāi)方不少，比如政策，比如政府購(gòu)買商品房用于公共救濟(jì)，比如加大農(nóng)村人口進(jìn)入城市步伐，等等，在安康，吸引房地產(chǎn)有機(jī)介入的新領(lǐng)域還很多，包括跨界轉(zhuǎn)型如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)等，即使是臨界型產(chǎn)業(yè)，如舊城改造、城市道路、公共停車場(chǎng)、城市管網(wǎng)、文化公共場(chǎng)所建設(shè)等，對(duì)于傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，都是有現(xiàn)實(shí)意義的。建房子也多幾手準(zhǔn)備，賣房子回本，當(dāng)然是正向狀態(tài)，但有時(shí)候必須反向突破，讓資產(chǎn)轉(zhuǎn)入投資，用舊房子換新房子，再用舊房子進(jìn)行新的業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)，也可能是現(xiàn)實(shí)逼出來(lái)的辦法。
