舉全市之力推進新安康門戶區建設這一“百年大計、安康大事”，如何順利實現？“打仗打將”，干部是決定因素。
干部的狀態影響一個地區的發展態勢。改革開放以來特別是黨的十八大以后，我市廣大干部保持了高昂的能動力和戰斗力，安康經濟社會得到長足發展，在全省目標責任考核中獲得“三連優”，實現了省內從“跟跑”到“領跑”的角色轉變，催生了彌足珍貴的“安康創優精神”。站在建設新安康門戶區這個新安康發展的新起點上，安康廣大干部應該保持怎樣的狀態、展現怎樣的作為，事關市委戰略決策落實，事關安康“追趕超越、綠色崛起”保持高速度高質量向前邁進，事關300萬安康兒女追求美好生活的向心力。
推動新安康門戶區建設，使之成為創新高地，帶動安康經濟爬坡過坎，是一場新的考試，考驗干部駕馭市場經濟的能力和智慧，檢驗掌控在復雜局面中推進工作的本領。試想，戰略決策已經確定，而干部的思想行動力滯后，或者相當多的干部群體依然在因循守舊、故步自封、小進則止、不求有為但求無過中徘徊觀望，抱著經驗老黃歷，滿足工作老一套，必然是對新安康新發展的極大不適應。這樣的狀態成為常態，也必然錯失安康大好發展良機。新起點呼喚新作為，我們唯有大力弘揚“安康創優精神”，用敢創一流的拼搏精神、敢挑重擔的擔當精神、敢為人先的首創精神，肩負起新時代要有新作為的責任和為子孫后代預留發展空間的歷史使命，勇敢拿起自我規劃調整、自我靈魂革命、自我加壓奮進的武器，在變中求新，在變中求進，在變中求突破，用新理念、新途徑、新辦法，奮力開創事業發展的新局面，推動安康追趕超站前位、開先聲、創優績。
“天下之事，慮之貴詳，行之貴力”，好決策必須有好落實。對于新安康發展的時代使命和現實機遇，推動我們事業前進的生力軍和中堅力量，只能是各級黨政組織和廣大干部職工。如何保持抓落實的勇力，如何運用信任和公正激勵的機制，讓廣大干部職工想干事、能干事、會干事、干成事，安康在長足發展中已經創造出適應干部群體的鼓勵激勵和包容的好做法。實踐證明，這樣的機制對于調動干部職工主觀能動性、激發干事活力，都是管用的，也是可以持續加力的。我們就是要堅定地用活用好“三項機制”“三個助力”這兩個關愛厚愛信任和嚴管干部的好制度，不斷把廣大干部職工中蘊藏著的工作熱情和事業心、責任感、創造力調動出來，努力打造“忠誠、干凈、擔當、責任、落實、奉獻”的干部職工隊伍，讓風清氣正增光綠色安康。
嚴管以厚愛為基，厚愛需嚴管引領。圍繞新安康新發展，特別是正在推進的新安康門戶區建設的各項重大而細致的工作，需要我們提高工作標準，轉變工作作風，不斷增強新發展新要求的適應性，努力提升工作質量和效率。要從安康發展實際和有利于推進工作、密切干群關系、調動各方面積極性出發，進一步改進和規范目標管理責任制考核，把嚴格性、嚴肅性、嚴謹性結合起來，用好考核指揮棒，讓干部干事創業、個人成長與新安康發展緊密融合，讓不務虛名、腳踏實地、恪盡職守、立足崗位建功立業，成為安康干部隊伍最大正能量；要高度重視“本領恐慌”，堅定推進干部更新知識，提高干部專業素養、專業精神，用學習型機關、社區、團隊推動全員在崗學習、終身學習，讓學習、交流、創新、敬業成為安康干部成長進步的主流風氣；要普遍喊響“安康服務”和“安康辦事不求人”，努力打造好這個金字招牌，在干部隊伍中強化服務意識，改進工作方法，讓“微笑服務”“首問負責”“馬上就辦”“全程代辦”“最多跑一次”等曾經帶來安康招商引資、借力發展的好做法，更加成為安康辦事和“親”“清”政商關系的常態；要善于發現制度層面存在的政策不配套、機制不健全、權責邊界不明晰等制度制約、機制分力、效率對沖、追責脫靶問題，通過解放思想、深化改革、強化治理，用制度優勢保障干部干事創業，讓好制度成為安康服務的加速器。
“干部狀態是發展的晴雨表。”一流的政經生態、一流的干部素質、一流的工作作風，是取得一流工作業績，推動安康取得一流發展的保證。干部精神振作，群眾風清氣爽。在安康大地上，廣大干部奔忙的腳步、奮斗的身影、拼搏的狀態、與人民群眾同心共進的姿態，必將成為也必須成為“追趕超越、綠色崛起”、實現建設西北生態經濟強市目標、譜寫新安康門戶區建設新篇章最生動的時代圖景。
