通訊員 湯珊珊
近年來，各地區(qū)在人才引進(jìn)上取得了喜人成果，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，一味地依靠人才引進(jìn)助力鄉(xiāng)村振興的方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，引進(jìn)的人才“水土不服”、本土人才缺位等給鄉(xiāng)村振興帶來新課題和新困境。制度在變、發(fā)展情況在變，促進(jìn)人才振興，助力鄉(xiāng)村振興，必須從發(fā)掘、培養(yǎng)、管理三方面引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才扎根家鄉(xiāng)、服務(wù)基層。
發(fā)掘是基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，鄉(xiāng)村振興的人才基礎(chǔ)還比較薄弱，單純依靠政府部門派駐人員實(shí)施鄉(xiāng)村振興存在較大局限性，應(yīng)當(dāng)在引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才發(fā)揮示范引領(lǐng)作用上下功夫。“單絲不成線，獨(dú)木不成林。”要著力發(fā)掘一批村民熟悉和認(rèn)可的“土專家”“田秀才”，帶動(dòng)群眾凝心聚力、齊頭并進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。發(fā)掘鄉(xiāng)土人才，就是要通過走訪調(diào)研摸清底數(shù)，分類別建立鄉(xiāng)土人才庫。從種養(yǎng)殖大戶、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、致富能手中發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有意愿的本土“能工巧匠”，讓他們參與到鄉(xiāng)村振興中來，激發(fā)大家振興家鄉(xiāng)的熱情。
培養(yǎng)是核心。培養(yǎng)，就是要立足“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”，采取針對性措施提高鄉(xiāng)土人才能力水平。在政策上要加大投入，設(shè)立鄉(xiāng)土人才培育專項(xiàng)資金；在制度建設(shè)上要全面系統(tǒng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)土人才制度，引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才擔(dān)任“兩代一委”，鼓勵(lì)本地產(chǎn)業(yè)基地和優(yōu)秀企業(yè)聘用鄉(xiāng)土人才，讓鄉(xiāng)土人才在實(shí)踐中成長；在培訓(xùn)提升上要因材施教，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織外出學(xué)習(xí)考察，推動(dòng)鄉(xiāng)土人才“提檔升級”。
管理是保障。要健全鄉(xiāng)土人才管理體制機(jī)制，健全鄉(xiāng)土人才振興鄉(xiāng)村長效機(jī)制，確保人才振興可持續(xù)、發(fā)展有后勁。完善“鄉(xiāng)土人才服務(wù)站”建設(shè)，匯聚優(yōu)秀農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才推廣技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)的積極作用，讓鄉(xiāng)土人才從幕后走到臺前、從鄉(xiāng)村田間走向產(chǎn)業(yè)基地。用好人才考核評價(jià)機(jī)制，將鄉(xiāng)土人才納人才工作獎(jiǎng)勵(lì)范疇，實(shí)行日常考評、定期評判和年末評定相結(jié)合的方式，對懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、能帶動(dòng)發(fā)展的鄉(xiāng)土人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激發(fā)鄉(xiāng)土人才“內(nèi)生動(dòng)力”。
鄉(xiāng)村振興，人才先行。要推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，鄉(xiāng)土人才是主力軍。只有夯實(shí)愛才、聚才、興才的組織基礎(chǔ)，以多形式、多渠道開啟鄉(xiāng)土人才培育之門，有力發(fā)掘、有效培養(yǎng)、有序管理鄉(xiāng)土人才，才能為農(nóng)村全面振興提供有力保障。
