記者 王旭
單位是個小社會，單位好不好，就在于畫沒畫好同心圓。
一個單位，有沒有執行力、行動力、創造力，盡到單位應有的職能作用，關鍵要看人心向背。單位人就是組織人，組織人與組織就是同心畫圓的關系，組織有了同心力、向心力，單位工作才會有大合力。
安康在新階段新發展中，需要更多單位發揮積極推動作用，新發展需要創造新格局，畫好同心圓就更加成為單位的“攔門”功課。創造單位工作新格局，需要從單位人抓起，從“心”入手。單位開展的廉政教育、道德講堂、團建活動、學習競賽、文化建設、“微幸福”工程等等，都是從員工思想政治素養、職業適宜度、崗位責任意識、人際健康交往、個人獲得感等入手，所進行的單位人主人翁意識和責任感塑造，是單位執行力、行動力、創造力建設的題中應有之義。
增強單位員工、干部職工主人翁意識，是凝聚向心力的根本之策。主人翁意識來自個體對單位發展依附和歸屬感的激發。因此從“關心人”、激發主觀能動性、增強自覺性出發，建立干部職工的鼓勵激勵機制就是抓住了“牛鼻子”。一方面以正確的用人導向引領干事創業積極性，著力為優秀員工開辟健康成長通道，做到人盡其才、才盡其用、人樂其崗，織好事業網格；一方面發揮“單位文化”功能，引導員工樹立愛崗如家的意識，增強其榮譽感、歸屬感、獲得感，織好情感網格。我們常說事業留人、待遇留人、環境留人、感情留人，最核心的就是以良好的制度環境和價值導向，為員工提供施展才智的適宜舞臺，讓想干事、能干事、干實事、干成事的員工以單位為榮，為單位奉獻，與單位美美與共。
