記者 劉云 吳昌勇 楊京保
四年前，年度目標責任考核中，漢陰縣蒲溪鎮多年在全縣十個鄉鎮排名“八九不離十”；群眾上訪量常年居于全縣前列，是名副其實的“信訪大鎮”；工作落后，矛盾突出。
不過，這一切已經成為歷史。如今的蒲溪，一改落后面貌：該鎮連續三年在年度目標責任考核、脫貧攻堅、黨風廉政等方面獲得“優秀”等次，信訪總量下降到最低水平，2019年榮獲市級“平安建設示范鎮”，該鎮跨越式的發展迎接了省、市、縣的多次調研和多場現場會的召開。
帶來變化的因素很多，但關鍵的一環毋庸置疑，那就是蒲溪鎮努力踐行以“敢創一流的拼搏精神，敢挑重任的擔當精神，敢為人先的首創精神”為核心要義的安康“創優精神”，找到了提振發展的精氣神。
“抓好發展是我們的本分”
2015年10月，羅建平上任蒲溪鎮新一任黨委書記。
此前，他在漢陽鎮任黨委書記，2013年至2015在年度考核中個人榮獲“三連優”佳績。盡管與漢陽相比，蒲溪更具有區位優勢，但初到蒲溪，面對落后面貌，羅建平并沒有興奮，只有焦慮。“重點項目少、群眾上訪不斷、矛盾糾紛不止、干群關系緊張”，面對困境，調整后羅建平黨委一班人意識到，人心思變，群眾迫切要求改變現狀的呼聲很高，抓好發展迫在眉睫。
為此，他帶領班子成員多次走訪，廣泛調研，不到一個月跑遍了全鎮的每個村組，根據該鎮處于優質環保安全的富硒區域這一優勢，圍繞縣委縣政府總體部署，迅速理清了發展思路，確定了“硒品小鎮·魅力蒲溪”作為發展目標。
有了發展目標，新的領導班子帶領3萬蒲溪人民說了算，定了干。該鎮緊扣脫貧攻堅這一當前最大的民生工程，搶抓機遇，全力出擊。2016年，在該鎮積極爭取主動作為下，容納500戶的溪畔明珠移民搬遷安置小區、鯉魚山公園、集鎮幼兒園遷址新建等一批惠民項目相繼開工，項目的建成極大改善了群眾生活條件。2016年，依托小街富硒食品工業園區，培育產值過2000萬元的規上企業2戶，創省級農業園區1個、市級園區2個。
熱火朝天的建設場景給長期寂靜的蒲溪帶來了希望，也為蒲溪發展帶來了活力和動力。接下來的幾年，該鎮圍繞確定的目標，心無旁騖謀發展，聚精會神搞建設，經濟建設、民生發展、社會治理上取得了長足的發展。依托優勢的富硒資源，全市規模最大的富硒食品深加工園區在蒲溪建成投產，全縣第一家集體股份經濟合作組織在該鎮運營，該鎮先鋒村打出了安康第一口地熱溫泉井，8.6公里長10.05米寬的濱河大道、公星和東升兩座大橋即將建成通車。
這一時期，蒲溪駛入了發展的“快車道”，收獲到了喜悅的“成績單”。2018年，該鎮固定資產投資完成4.83億元，與2015年比增長了237%，工業總產值完成42.2億元，比2015年增長了71.1%，農業總產值2.45億元，比2015年增長了21.84%，人均收入9414元，比2015年增長了10.11%。
2018年，該鎮相繼贏得市級“文明鎮”、市級“十個沒有”平安家庭示范鎮、省級“掃黃打非”示范鎮、“中國十大硒品小鎮”等榮譽稱號。成績面前，蒲溪沒有滿足，依然保持定力謀發展，“抓好蒲溪的發展是我們應該做的，是我們的本分。”羅建平常說。下一步，該鎮將振興蠶桑、做大林果、做強養殖、做精中藥材、做優旅游作為引領蒲溪發展的著力點。
“問題導向是最好的方法”
漢陰輕工機械廠，位于蒲溪鎮小街村，1989年成立，2008年在主管局牽頭下改制拍賣，但改制后職工安置工作沒有同步落實，導致職工抵觸對立情緒嚴重，職工不斷到市上、省上甚至北京上訪，按管理權限，本應由主管局負責，但主管局領導前后換了3個，問題依然沒有解決。
“蒲溪鎮要做有擔當的政府，蒲溪鎮干部要做有擔當的干部，問題導向是最好的方法，輕工機械廠在我們蒲溪鎮境內，協助處理好職工安置問題是我們義不容辭的責任！”黨委一班人形成共識。蒲溪鎮主動接過“燙手的山芋”，配合主管局成立了輕工廠改制推進工作領導小組進駐工廠，深入職工之中直面矛盾逐項排查，經過8個月努力，2016年，前后持續了8年的改制遺留問題得以圓滿解決，妥善安置后的職工為蒲溪鎮黨委政府豎起了大拇指。
為了化解矛盾糾紛，該鎮每月召開一次信訪專題會議，本著真心解決問題，化解矛盾糾紛的態度，認真研究解決初信初訪，對老上訪戶實行領導包案制度，主動找上訪戶談心溝通，對其提出的合理要求，想方設法予以解決，加強矛盾排查調處，及時恰當解決了一批群眾強烈訴求的問題。三年來，共處理信訪積案53例，接待群眾到鎮來信來訪570例。
2019年5月24日，漢陰縣黨員教育微視頻暨第三屆黨員電教片觀摩評比結果出爐，蒲溪鎮黨委報送的圍繞脫貧抓黨建、抓好黨建促脫貧作品《大山的女兒》榮獲一等獎，該鎮脫貧攻堅又多了一份沉甸甸的榮譽。此前4月，由市總工會主辦的安康市慶祝新中國成立七十周年職工誦讀比賽決賽中，蒲溪鎮自編自演的脫貧攻堅情景劇《對不起》榮獲一等獎。
蒲溪鎮轄12個村1個居委會，共9678戶29544人，2014年建檔立卡貧困村3個、貧困戶超過100戶的非貧困村3個，全鎮共有建檔立卡貧困戶1727戶4869人。貧困戶量大面廣程度深，加之脫貧攻堅初期，沒有現成的經驗可以遵循，安于現狀意味著不思進取，探索意味著風險。
“只要有利于貧困戶增收，有利于脫貧攻堅，有利于蒲溪發展，我們都要大膽嘗試勇于創新。”羅建平對記者說：“這是我們蒲溪鎮的‘三個有利于’！”
該鎮堅持問題導向，依靠聯鎮領導和幫扶部門，創新脫貧攻堅工作新模式，激發全體干部創新工作的熱情，讓他們擔當在脫貧攻堅第一民生工程一線，相繼推出“鎮園產業聯盟”蒲溪模式、“321”基層社會治理和“兩說一商”助脫貧模式、“遠教+雙扶”扶貧模式、村級互助資金協會“三化”建設模式、醫養結合脫貧模式，成效顯著。
2017年底，天星、芹菜溝、勝利3個貧困村順利實現了整村脫貧，占全縣脫貧村總數的23%，以一鎮之力貢獻了全縣近四分之一任務量的“蒲溪力量”。蒲溪全鎮的貧困人口從2014年底的1727戶4869人，下降到2018年底的689戶1385人，減少3484人，貧困發生率從17.8%下降到5.3%。在脫貧攻堅考核中，2016年、2017年、2018年該鎮連續三年榮獲“優秀”等次。
“群眾信服就是最好的作風”
地方要發展，干部是關鍵。長期以來，干部干好干壞一個樣，缺乏鼓勵干部干事創業的機制。蒲溪鎮黨委經過深思熟慮，結合“三項機制”，出臺了干部“嚴管”與“厚愛”機制。
該鎮建立健全了科學高效、簡潔明了、操作性強的干部考核獎懲機制，以履行工作職責、完成工作任務、轉變工作作風、提升服務效能為重點，客觀公正評價工作實績，建立獎優罰懲激勵機制，對工作成績尤為突出干部予以重獎，激發干部工作勁頭，讓干部有奔頭。
在脫貧攻堅戰場上，先后表彰獎勵先進黨組織10個、優秀黨支部書記7人、優秀第一書記5人、駐村工作隊員5人、脫貧攻堅先進個人8人，提拔使用中層干部10人，向上級推薦提拔科級領導5人，追責問責41人，有效激發了廣大黨員干部干事創業的激情和熱情，解決了“干好干壞一個樣”的問題。
為了將工作抓在平常，該鎮實行“月安排、周通報、日量化”的落實機制，重點工作每月安排，完成情況每周督查通報，每項工作量化到天，定干部、定任務、定時間，完成情況在電子屏滾動播出，接受干部群眾的監督。2018年發通報14次，曝光單位12個、干部24人次，組織處理23人，提醒談話16人，誡勉談話7人。
該鎮以“蒲溪講壇”為平臺，采取集中學習要測試、自我學習評筆記和“12345”學習法倒逼干部的學習機制，要求每名干部寫1篇調研報告、2篇新聞稿件，3次登臺輔導，4篇心得體會，5千字學習筆記，不斷提升干部綜合素質。
除了嚴管干部，該鎮建立了干部關愛機制，改善機關伙食，修建機關澡堂，購置乒乓球臺等健身設施，讓干部“住”的安心，發揮婦聯、團委等群團組織的作用，不定期舉辦球賽、拔河比賽等形式多樣的文體活動，豐富業余生活，讓干部“玩”的開心。以工會為平臺，建立“職工之家”，設立干部關愛基金，干部生日一盒蛋糕，家屬住院一束鮮花，讓干部感受“家”的暖心。
“嚴管”與“厚愛”之下，干部作風持續轉變。2018年，該鎮主動將“信訪辦公室”變成“群眾說事室”，變群眾“上訪”為干部“下訪”，建立“干部說法說政策、群眾說事說心聲、大事要事民主協商”的“兩說一商”工作機制，暢通干部交流渠道，賦予群眾更多的“發言權”。全省“講政治、敢擔當、改作風”專題教育開展以來，蒲溪鎮黨委形成了共識，“時代是‘出卷人’，我們是‘答卷人’，人民是‘閱卷人’，改變作風要看群眾是否滿意，群眾信服就是最好的作風。”
領導班子堅持帶好頭、當好表率，深入工作一線，直面復雜問題和尖銳矛盾，踏踏實實、一件一件抓工作落實。鎮村干部工作態度端正，愛崗敬業，責任心強，工作勤奮務實，工作士氣高昂。廣大群眾信任政府相信干部，黨群關系健康和諧。這一切，成為了蒲溪“三連優”得以實現的根基。
