本網(wǎng)訊（通訊員 楊雨莎）2024年，市行政審批服務局把政治生態(tài)研判作為發(fā)現(xiàn)問題的契機、推動自我革命的抓手，積極配合、主動接受“政治體檢”，持續(xù)凈化、著力維護風清氣正政治生態(tài)。
思想同心，把握“政治體檢”功能定位。高度重視、精心組織，建立政治生態(tài)分析研判聯(lián)絡(luò)機制，協(xié)助派駐紀檢組召開通氣會、問卷測評會，向干部、協(xié)管等發(fā)放調(diào)查測評問卷51份，協(xié)調(diào)組織與部分科級領(lǐng)導及重點崗位人員談話19人次，有效提升政治生態(tài)分析研判工作質(zhì)量。對研判組下達的2份《紙質(zhì)資料清單》、1次對照整改清單，逐一分解、細化內(nèi)容、厘清報送科室和人員，詳細制定任務分配表，明確報送時限和質(zhì)量標準。加強工作統(tǒng)籌，對調(diào)閱的資料指派專人跟蹤，加強催辦督辦、限期報送；對談話人員實行統(tǒng)一調(diào)度安排，及時與研判組溝通，確保高質(zhì)高效不間斷、達到預期效果。研判期間，配合紀檢組分三批調(diào)閱黨建、人事、財務、業(yè)務等資料70余冊，做到了及時高效。
目標同向，找準“靶向治理”的衡量指標。統(tǒng)籌把握時間節(jié)點，圍繞為期一個月生態(tài)研判倒排工期，召開黨組會1次，形成黨組會議紀要1份；召開周例會、黨組理論學習中心組擴大會議，將黨風廉政建設(shè)和政治生態(tài)研判相關(guān)制度作為重點學習篇章和內(nèi)容，組織集中學習《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《紀檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)工作規(guī)則》等制度，傳達學習4起群眾身邊不正之風和腐敗問題通報、5起違反中央八項規(guī)定精神典型問題通報，明確重點事項清單任務5項。抓住研判重點，圍繞政治意識、“關(guān)鍵少數(shù)”、責任落實、問題線索、腐敗問題、干部作風、群眾評價“七看”，深入自查剖析問題，全面接受“政治體檢”，撰寫班子及個人自查剖析報告7份，反饋修改班子成員政治生態(tài)研判自查報告2人次、對照修改完善具體問題11項。
行動同步，緊盯“堵塞漏洞”的結(jié)果導向。全面起底近年審計、巡察反饋問題，專項領(lǐng)域評價和社會評價等多方面存在問題，結(jié)合“七看”自查發(fā)現(xiàn)短板弱項，堅持立行立改、舉一反三、對賬銷號。針對財務問題，重新制定《財務管理制度》，嚴格落實“三重一大”決策制度，規(guī)范前置審批程序，統(tǒng)一制式單據(jù)15張，持續(xù)健全單位內(nèi)控制度；規(guī)范公共資源交易保證金收退、管理、記賬工作，采購專門財務軟件，增加賬號數(shù)量、調(diào)配5名工作人員，規(guī)范2020至2022保證金賬務；針對制度問題，創(chuàng)新《安康市公共資源交易活動“五色身份標識”現(xiàn)場管理制度》《進一步強化公共資源交易活動風險防范和廉政工作的通知》，堅持用制度管權(quán)管人管事；針對人員管理問題，建立“6S”標準化模式，常態(tài)化推行政務大廳“半軍事化管理”，對重點敏感崗位輪崗交流20余人次。制定《“三單一評三掛鉤”公務員平時考核辦法》《協(xié)管人員績效考核辦法》，形成獎優(yōu)懲劣的正向激勵。
