“我們身在其中的任何人都是過客，這是一艘太大的船，掉頭不易。”這是白巖松在四年前寫的一句話，但是，“最終起作用的，是觀眾與時代。”
西長安街延長線上的復興路11號，那棟淺藍色的火柴盒式的建筑依然如常。
可是，夏天剛剛過去，置身其中的央視就提前進入了“冬天”：“集體降薪30%”、“已有20余名員工被帶走”(其中不乏郭振璽、芮成鋼這樣的重量級人物)等壞消息不絕于耳。
“在我心中，CCTV是個那么復雜的混合體，那么多的精華與那么多糟粕，那么多杰出之士與那么多混世之徒，那么強烈的創新意識與那么陳舊的傳播方式，那么強勢的媒體與那么卑微的個體……”目睹央視正在經歷的風暴，前員工劉洪對《中國企業家》感慨道。
新媒體顛覆、反腐震蕩，央視究竟何去何從？8月，央視體育頻道名嘴劉建宏在這個節骨眼上的出走，更堅定了人們對這個平臺衰落的判斷—在新媒體和靠“娛樂至死”上位的地方衛視面前，曾經的“創新發動機”，老了。
這并不是央視第一次遭遇此困境。確切地說，自2003年開始，央視幾經改革，試圖找出平衡“體制”和“商業”，“喉舌”和“收視率”之間的道路，卻在糾結和搖擺中失去了它的黃金時代。
央視這一輪風暴，對其內部和外部究竟帶來了怎樣的沖擊？《中國企業家》試圖通過體制中不同人的命運和選擇，去透視央視這頭“大象”是否能重新起舞。
“又一次”風暴
8月21日，記者接到自稱為央視員工的匿名爆料稱，“央視正在清理一批員工，將原來簽到中視匯才的項目制試點員工解聘，并稱這兩天內必須簽字。”
次日，本刊記者趕往簽字現場—梅地亞中心某會議室。原本這是每年央視各個欄目進行“招標”的地方，現在卻被用于“解聘”。工作人員手里拿著一沓“解除勞動合同意向書”，現場簽字的員工對《中國企業家》確認，央視各個頻道“項目制”試點聘用的員工臨時接到通知到這里簽字解約，后續是否有賠償安排尚不清楚。而《中國企業家》隨后向央視人事辦公室、中視匯才求證，雙方均表示“沒聽說此事。”
多年來，央視用人被分為“三六九等”，“正式職工”和“臺聘”是食物鏈的最高級，福利和待遇最好，但這些年來能獲得此身份的人寥寥；第三層級是“企聘”員工，通過央視旗下的子公司中視匯才文化發展有限公司(下稱“中視匯才”)建立了勞務派遣制度，雖然前些年待遇不如“正式職工”和“臺聘”，但在2009年改革后，待遇已跟正式員工一樣； “項目制”則是待遇最差的一級，直接跟中央電視臺各欄目簽約，不僅沒有占大頭的“增收節支”和“年終獎”，甚至連食堂的飯卡和進門的門卡都沒有，屬于相當不規范的用人方式。但是由于欄目需要，這部分員工不僅長期以“項目制”形式存在，而且數目日漸龐大。
這一次的“集體清理”行動，是中紀委進駐央視反腐的階段性標志。據了解，除了“帶走”一大批央視員工之外，下一階段的央視反腐重點是審查央視的財務和用人情況。“集體清理”正是在這種背景下產生。
爆料人稱，這批被“解聘”的人一開始是以“項目試點制”的身份招進來，跟“中視匯才”公司簽約，但承諾是跟企聘員工待遇一樣，未來有可能轉成企聘，不過，這么多年來這些人的身份卻一直沒有官方說法，直到這一次面對檢查組的“突擊”，央視緊急將這批人從“中視匯才”派遣回各頻道下的項目，轉成“項目制”簽約，實際上就相當于“變相解雇”。“這中間不少人，在央視是付出了七八年的心血，一朝被清理出去，很多人都覺得非常憤怒。”該匿名人士表示。
這其實是央視積累多年的頑疾。 “我可以很明確地說，央視在財務上面按照規范的方法來審計，肯定能查出問題。但這個問題有一部分其實是它畸形的用人機制。行政和市場交織進去后，它必須有這種怪異的賬才能夠維護。”一名接近央視的廣電行業人士表示。
他舉例說，一個央視的記者，來自于工資體系外的“增收節支獎”占據他收入的至少五成以上，而這部分收入是最不規范的，一旦面臨變化，這部分收入將可能銳減。另外一種飽受爭議的制度，是央視的“發票報銷制”，項目制聘用的員工大半部分收入來自于此，“一個員工要通過絞盡腦汁才能拿到比較到位的收入，而這本來就是他們應得。”上述廣電人士感嘆。
“我們基本上是干活最多、拿錢最少的一群人。”在簽字現場，一名前來簽協議的員工對《中國企業家》表示。據了解，這次通知從中視匯才轉成項目制的員工遍及央視各個頻道，而受影響最大的是財經頻道。“郭振璽在的時候，通過各種辦法為這些項目制員工爭取了不少收入，所以這么多年還算相安無事。現在他一被帶走，檢查組一查賬，這批人就遭殃了。”上述爆料人說。
這也許意味著，央視創新的動力在一段時期內會被大大削弱。資深欄目制片人江雪對《中國企業家》說，“最近這一段時間人心惶惶。你說郭振璽被帶走了，那頻道副總監或者跟他關系好的制片人會不會害怕？其他頻道的中層們會不會害怕？現在大家的心態就是求穩，能不出事就行，但不求出彩。”
跟央視合作出品了《出彩中國人》、《舞出我人生》的一名燦星傳媒員工對《中國企業家》講述了央視“出事”后他印象深刻的一個細節：臺里最近一個研究部門來燦星考察，以前做前期溝通時主要討論具體的議程設置問題，而現在對方關心的重點是，“能否幫我們找一個便宜的地方住？住宿標準千萬別超過350塊。”
“這讓我感覺到央視的這一輪整頓，會在各個環節具體細節上有所體現。”該員工表示，下面員工做事的積極性短期內肯定會受影響。
“其實央視也不是沒有主動求變，這兩年它的思路逐漸變成打開市場，開門辦央視，其實它可能不是一種完全主動的意愿，但必須要這樣做。”燦星傳媒研發總監徐帆表示，因為它面臨的觀眾結構老化、觀眾總數減少，以及節目影響力的衰弱，已經到了一個必須要改變的臨界點。
