通訊員 華相林
2019年1月14日，為進一步科學化、系統化、規范化管理我站采供血工作，保證血液質量安全和高效、優質的采供血服務，按照血站“一個辦法、兩個規范”以及行業標準等持續改進的要求，血站2018年度管理評審會議在七樓會議室召開。會議由站長胡章學主持，血站人事、質量、業務、安全與衛生等13個相關科室負責人分別做了管理評審分項報告。
各科室按各自的崗位職能，依據質量管理體系運行狀況分別提供了《2018年度辦公室工作匯報》、《血站質量管理體系內部審核情況報告》、《血站采供血活動中使用關鍵物料供應商資質及供貨能力評審報告》、《采供血活動過程監視、測量與評價情況報告》、《質量監測及評價報告》、《員工培訓效果評價報告》、《微生物安全與控制評價報告》、《采供血業務及臨床用血質控中心工作評價報告》以及財務、財務審計和車輛運行管理等26個分項報告。26個分項報告就一年來重點工作環節的運行情況進行了詳細的總結分析，全面系統地反映了我站在本年度采供血活動中對組織與職責、資源管理、采供血過程控制、監控與持續改進等四個相互聯系和相互作用內循環（人、機、料、法、環）的合理貫徹和執行是切合實際，是符合要求的。
胡站長仔細的聽取了每一個分項報告，并對報告內容進行了點評，現場提出褒獎以及今后工作努力的方向，并鼓勵大家再接再厲，再創新績。我站質量管理體系通過一年來的運行，采供血工作是符合 “一個辦法、兩個規范”和相關法律、法規、行業標準等的要求，結合我站本年度在采供血活動中質量管理體系運行的實際情況，26個分項項報告對年度完成質量管理體系運行的評價是真實、具體、客觀和準確的。質量管理體系運行是適宜的、有效的、充分的。本年度管理評審各科室比往年工作匯報更具體、更詳實。采供血業務涉及的所有過程能夠得到比較有效的識別、控制和持續改進。采供血過程實施順利，質量體系運行良好，總體血液質量安全可靠穩定，能夠滿足獻血者和臨床用血機構的各項需求。質量體系文件可操作性強，并得以有效的持續改進。采供血工作以血站業務、質量管理科為主導，協調好部門之間和過程中關鍵控制點之間的相互溝通與銜接，嚴格把控采供血過程中關鍵環節的質量關，通過組織與職責、資源管理、采供血過程控制、監控和持續改進等四個相互聯系和相互作用的內循環過程（人、機、料、法、環）正確有效的反復循環，使采供血質量得到了有效控制，質量管理體系在不斷持續改進中得到進一步完。大家要始終保持預警和防范意識，保持清醒的頭腦，居安思危，增強使命感、責任感和緊迫感。管理要有時效性，要有重在落實和落實到底的工作作風。以“三力、九度”要求管好自己，有擔當、有胸懷，勇于創新、多層次、多角度的考慮問題，工作中嚴格要求，自律自強，做好自己的本職工作。以血站文化建設和新的法律、法規、標準為依托，搞好站級培訓，各科室結合自身專業特點，按需培訓，以達到實用性為目的，實施全方位的培訓和考核。堅持問題導向，各科室存在的主觀問題，由科室自己提出整改措施并加以改進落實，質量管理科要將本次管理評審中提出的客觀存在的問題（觀察項）詳細收集并匯總后報辦公室，由辦公室提交站長辦公會研究解決。
最后，參會人員依照“三力、九度”內容給匯報人實名量化打分。
2019 年我們將不忘初心，牢記使命充分發揮血站每一位員工工作的積極性，以“加強學習、明確目標、夯實責任、狠抓落實、保質保量”總體工作方針。不斷學習、不斷總結、不斷完善和不斷提高，進一步加強血站采供血各項工作的質量管理，在不斷持續改進中求發展，努力完成各項工作任務，確保血站的采供血工作得到可持續健康發展。
