通訊員 何宜
為進一步強化輔警隊伍建設(shè)，提升隊伍紀律觀念和整體素質(zhì)。白河縣公安局多措并舉扎實推進輔警規(guī)范化管理工作，努力打造一支工作責任心強、業(yè)務(wù)水平高、紀律嚴明、形象良好的公安輔警隊伍。
健全完善規(guī)章制度。在深入貫徹落實全市公安機關(guān)“1+6”管理辦法及配套細則的基礎(chǔ)上，制定出臺了《白河縣公安機關(guān)警務(wù)輔助人員管理辦法》、《白河縣公安機關(guān)警務(wù)輔助人員政治學習制度》、《白河縣公安機關(guān)警務(wù)輔助人員崗位職責管理辦法》等制度。同時，各下屬單位也結(jié)合崗位實際情況，制定了更加細化的輔警管理考核細則，進一步加強了對各單位警務(wù)輔助人員管理，規(guī)范輔警日常行為，提升隊伍管理質(zhì)效。
建立風險防控機制。按照“誰使用、誰管理、誰負責”的要求，明確各單位輔警管理責任，以單位主要領(lǐng)導作為本單位輔警管理的第一責任人，分管領(lǐng)導或負責民警對自己分管的輔警負具體管理責任，形成民警、輔警捆綁考核機制。參照民警隊伍風險防控體系建設(shè)的要求，將全體輔警納入隊伍風險防控機制建設(shè)，通過領(lǐng)導干部“一崗雙責”，層層壓實輔警管理責任，定期排查隊伍中的風險點，開展輔警隊伍清理整頓活動，對輔警日常管理中容易出現(xiàn)的問題開展自查自糾，對于有風險的輔警開展談心談話，根據(jù)具體情況進行必要的幫扶和矯正工作，及時化解隊伍風險點。
深化教育訓練工作。為進一步加強對輔警的規(guī)范化管理，提高全體輔警的綜合素質(zhì)和工作能力，制定了《2019至2022年全警實戰(zhàn)大練兵實施方案》、《全面深化“輪訓輪值 戰(zhàn)訓合一”訓練模式開展全警實戰(zhàn)技能練兵暨年度輪訓計劃》，明確將輔警與民警同培訓、同考核。文件明確了開展輔警培訓的內(nèi)容、模式，明確了各部門的責任分工，并將輔警培訓情況納入對各單位和輔警個人的目標考核。目前，已形成了崗前培訓、定期訓練、警種分類培訓等板塊，進一步提升了輔警隊伍警務(wù)技能水平。截至目前，舉辦警務(wù)輔助人員集中輪訓班2期，培訓輔警30余人次。同時，各警種部門同步開展隨崗培訓80余人次。
完善教育與監(jiān)督體系。經(jīng)常性開展輔警警示教育、監(jiān)督檢查和提醒誡勉，不斷完善懲防體系，強化輔警隊伍思想建設(shè)。組織各單位輔警專題學習《公安機關(guān)公民個人信息安全管理規(guī)定》、《公安機關(guān)人民警察使用公安信息網(wǎng)違規(guī)行為行政處分暫行規(guī)定》及《公安信息系統(tǒng)數(shù)字證書管理辦法》。同時，為進一步規(guī)范輔警日常行為，加強對輔警隊伍的管理，縣局督察部門定期深入各單位對輔警日常行為開展督導檢查。截至目前，本年度已開展專項督導檢查4次，督導50余人。
做實薪酬待遇保障。制定了《白河縣公安機關(guān)警務(wù)輔助人員經(jīng)費保障及薪酬管理辦法》，并積極與縣政府、縣財政局溝通協(xié)調(diào)，將輔警經(jīng)費納入財政預算予以保障。建立輔警層級晉升和薪酬增長相配的工作機制，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平進行動態(tài)調(diào)整。目前，我局輔警的薪酬標準在全市范圍內(nèi)屬較高水平。同時，為所有輔警購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。通過強化薪酬保障，在輔警管理的穩(wěn)定性上取得了顯著的成效，真正實現(xiàn)了“拴心留人”。
