本網(wǎng)訊（通訊員 嚴慈娜）為全面推進預(yù)算績效管理工作，增強預(yù)算執(zhí)行的科學性、合理性、規(guī)范性，提高財政資金使用效益，白河縣招商服務(wù)中心以“四加強”高效推進預(yù)算績效運行監(jiān)控工作，進一步規(guī)范預(yù)算績效運行監(jiān)控行為，切實提高預(yù)算執(zhí)行效率。
強化制度建設(shè)，提升績效意識。完善財務(wù)管理制度，規(guī)范內(nèi)部控制操作規(guī)程，依法依規(guī)加強對財務(wù)活動的控制和監(jiān)督。細化財政支出績效評價指標體系，健全預(yù)算績效管理機制，細化職責分工和工作任務(wù)，確保責任落實到崗到人，有序推進建立了科學規(guī)范的內(nèi)部工作流程。
加強業(yè)務(wù)學習，提升績效管理水平。舉辦中心績效管理業(yè)務(wù)培訓會，重視和加強財務(wù)管理能力建設(shè)，抓好項目管理人員和財務(wù)人員的培訓和指導，提高預(yù)決算管理水平，增強預(yù)算績效管理意識，提高項目績效管理水平。
加強制度執(zhí)行，確保績效目標實現(xiàn)。建立績效管理制度體系，實施全過程預(yù)算績效監(jiān)控。事前按照“一個項目一個績效申報”的原則，及時填制項目績效申報；事中及時做好自評，時刻關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進度與總目標完成及偏差；事后做好績效評價開展、評價結(jié)果反饋、偏差原因分析。在資金使用過程中做到動態(tài)實時控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保績效目標的實現(xiàn)。
加強運行監(jiān)控，推進項目執(zhí)行進度。加強與財政部門以及各項目單位的溝通協(xié)調(diào)，以年初設(shè)定的績效目標為導向規(guī)范使用項目資金，按時間節(jié)點填報績效監(jiān)控。積極主動推動項目進程，在不偏離績效目標的前提下，加快項目執(zhí)行，提高資金使用效益。
