本網訊（通訊員 馬斌倩）為進一步促進“三亮三評三運用”績效考核工作走深走實，解決績效考核中兩頭熱、中間冷，審核把關不嚴、評價賦分不實等問題，老城街道創新推出考核工作輪值負責制，讓人人都有機會當“考官”，從根本上解決班子和中層不會管、不想管、不敢管的問題，確保績效考核工作有力有序有效推進。
績效考核工作輪值負責制實施方案將全體納入考核的干部分7個輪值小組，由副科級領導任組長，輪值小組每月按照要求完成重點任務清單制定、下發工作任務，督促任務填報和審核、組織聯審評議等11項工作。當前，輪值考核工作已全面推行。
干部參與意識從“被動”邁向“主動”。街道以績效考核為契機，增強干部的擔當意識、責任意識，每個小組要進行輪值小組成員的分工公示，將11項工作任務分到人頭，減輕了專項工作者的壓力，也扭轉了個別干部的認識錯誤，通過輪值提高干部參與績效考核工作的積極性，增強干部自我學習、自我管理、自我提高的自覺性。
團隊氛圍從“常溫”邁向“炙熱”。街道專班負責組在當月工作實績填報后，全體參與考核的干部對輪值小組工作滿意度進行線上測評，獲得好評的輪值小組當月可在三亮三評三運用系統獲得加分，營造了良好的團隊氛圍，有效提升了工作質量和成效，激發了干部隊伍之間的良好“化學反應”。隨著輪值制的開展，干部對考核理解更深、交流更融洽、集體凝聚力進一步提升。
政策認知從“單一”邁向“多元”。為了確保績效考核輪值工作井井有條地持續開展，街道考核工作專班對每個輪值小組都要進行業務培訓和政策指導，確保小組成員熟悉政策，規范操作。同時街道紀工委對輪值工作小組不認真、不負責、弄虛作假、敷衍應對或被上級通報批評，造成不良影響的將嚴肅追責問責，讓每位成員都做合格的“當家人”。
