本網訊（通訊員 劉臻 劉肖）為緩解基層醫(yī)療機構引才難問題，漢濱區(qū)委編辦積極創(chuàng)新靈活編制管理機制，出臺了《漢濱區(qū)衛(wèi)健系統事業(yè)編制“機動池”使用管理辦法（試行）》，盤活編制資源，提升管理使用效益，切實保障基層引才用編需求。
科學建池優(yōu)布局。打破編制“一核定終身”的傳統管理模式，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制總量內，跨區(qū)域、跨單位統籌調配20名事業(yè)編制建立“機動池”，實行單列管理、專編專用。重點保障基層醫(yī)療一線，特別是急缺專業(yè)技術型人才用編引進需求。“機動池”編制使用期限原則上為3年，用編單位期滿通過自然減員等方式騰退出空編，即時收回并投入“機動池”，確保“池水”充盈、高效流轉、循環(huán)利用。
精準供給助引才。聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的用人需求，通過“機動池”實現編制資源精準供給。聯合衛(wèi)健部門精準摸底人才缺口，按需投放、按急調配，優(yōu)先保障高層次、優(yōu)秀專業(yè)技術型和急缺崗位人才的用編需求；開辟引才“綠色通道”，優(yōu)化審批程序，壓縮審批時限，實行“即報即審”。目前已為4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下達5名用編計劃，成功引進5名優(yōu)秀專業(yè)技術人才。
強化監(jiān)管保長效。明確“機動池”編制統籌管理和使用監(jiān)督的主體責任，嚴格按照規(guī)定用途使用，嚴禁擅自改變或違規(guī)使用，確保編制規(guī)范合理使用。區(qū)委編辦聯合區(qū)人社、衛(wèi)健等部門，定期對“機動池”編制使用效益開展“回頭看”，重點聚焦人才作用發(fā)揮、服務能力提升和群眾滿意度等實效，動態(tài)優(yōu)化資源配置，確保編制資源發(fā)揮最大效益，為更多群眾在家門口“看得上病、看得好病”提供堅實的機構編制保障。
