通訊員 龔鋒
在秦巴山深處的平利縣大貴鎮半邊街村，36歲的沈繼英正敲著鍵盤，整理最新的耕地、林地、宅基地等各類土地信息。屏幕的微光映照著她眼角的細紋——那是5年前從上海寫字樓回歸鄉土時，未曾預見的“勛章”。
2016年，初到村文書崗位的她，因業務不熟悉，常常受到群眾質疑，下班后，她對著電腦屏幕學政策、記民情，筆記本上密密麻麻記滿了“低保申請材料清單”“創業政策匯總”等資料。3個月后，她已經能流利地解讀社保、醫療、教育等各項惠民政策。
2024年，因工作表現突出、群眾滿意度高，沈繼英作為村級后備力量“定向培優”人員，由聯村領導、工作隊長、村黨支部書記幫帶指導。村里部署創業扶持工作，她主動請纓擔任聯絡員。晚上匯總數據，白天入戶收集需求，完成全村297戶信息采集。從最初村民抵觸到主動參加培訓指導，她用腳步丈量出信任厚度。
在“定向培優”政策東風下，縣委組織部組織她到平利經開區輪崗鍛煉，系統學習基層治理、產業規劃等課程。當她帶著學來的知識推動村集體經濟發展、人居環境整治工作時，昔日的質疑聲變成了“繼英辦事，我們放心”的口碑，她也在2024年底“定向培優”人員考核中獲得“優秀”等次。
沈繼英的成長經歷，是大貴鎮深入實施村級后備力量“定向培優”工程的縮影。近年來，大貴鎮從符合要求的村級干部中，選拔、培育了一批有實力、有潛力擔任村“兩委”班子及成員的村干部，不斷充實壯大鄉村振興隊伍。
建機制儲人才。以精準識別為導向，建立“需求導向+梯次儲備”的定向選拔體系，構建“村級推薦—鎮級篩選”選拔機制，圍繞鄉村振興重點任務，明確選拔標準，重點從返鄉能人、致富帶頭人、退役軍人等群體中篩選“潛力股”，建立人才儲備庫，實行“優進絀退”動態調整。
強體系育人才。通過“理論武裝+實踐淬煉+多維賦能”培育模式，實行政治導師、業務導師、實踐導師“3+1”幫帶機制，推行“多崗歷練”模式，安排學員到產業項目、信訪維穩、人居環境整治等一線崗位輪訓，培育2人成為村里致富帶頭人，2人擔任村黨支部副書記，通過“壓擔子”加速能力轉化。
多維度管人才。實行“年度考評+群眾評議”考核，將考核結果與補貼發放、崗位晉升直接掛鉤，形成“能者上、庸者下”競爭氛圍。建立個人成長檔案，動態記錄培訓表現、實踐成果、群眾評價。探索“村級儲備—鎮級跟班—村‘兩委’任職”晉升路徑，推薦3名表現優異人員優先入黨、6人進入村班子，實現“培養—使用—激勵”閉環。
人才引育與組織建設是鄉村振興的核心動能。“我們將持續深化村級后備力量‘定向培優’工程，有效儲備復合型基層人才，不斷提升村級班子執行效能，讓更多有能力、有潛力、有毅力的年輕人在大貴這片沃土上發光發熱。”鎮黨委書記魏兵充滿自信地說。
