通訊員 唐清 劉康偉
石泉縣以駐村工作隊(duì)“管訓(xùn)促用”機(jī)制為載體，全面推行第一書記“組團(tuán)服務(wù)”，有力促進(jìn)組織共建、產(chǎn)業(yè)共興、產(chǎn)品共銷、人才共育、治理共抓、品牌共塑，為高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了有力保證。
聚焦高位推動建好“服務(wù)團(tuán)”。堅(jiān)持上下聯(lián)動、分級管理的原則，實(shí)現(xiàn)互幫互促、共同發(fā)展。健全組織框架，組建11個(gè)鎮(zhèn)級“第一書記服務(wù)團(tuán)”和15個(gè)服務(wù)工作組，將全縣96名第一書記全部納入服務(wù)團(tuán)管理，變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。配強(qiáng)頭雁隊(duì)伍，各鎮(zhèn)黨委采取“自愿報(bào)名+擇優(yōu)推薦”方式產(chǎn)生15名工作組組長，積極參與鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等工作。搭建服務(wù)平臺，持續(xù)用好“頭雁工作室”的“縣級定點(diǎn)幫+鎮(zhèn)級覆蓋幫+村級帶動幫”三級幫帶管理體系，舉辦“擂臺比武”“書記論壇”等活動18場次，動態(tài)儲備542名村級后備力量，63個(gè)村實(shí)現(xiàn)“一村一名大學(xué)生”。
聚焦打破壁壘用好“服務(wù)團(tuán)”。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、鄉(xiāng)風(fēng)文明等重點(diǎn)工作，發(fā)揮幫扶團(tuán)成員資源優(yōu)勢，有效凝聚鄉(xiāng)村振興強(qiáng)大合力。抓聯(lián)建，將第一書記“組團(tuán)”服務(wù)與“三聯(lián)”工作緊密結(jié)合，構(gòu)建了“一人資源、全團(tuán)共享”的幫扶模式。抓統(tǒng)籌，整合駐村幫扶資源，實(shí)行“村點(diǎn)單—工作組把關(guān)—服務(wù)團(tuán)統(tǒng)籌”模式。抓協(xié)調(diào)，工作組每周集中一天時(shí)間深入問題較為突出的村集中開展工作，全面梳理、了解和分析存在問題，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障、基層治理等問題210件。
聚焦健全機(jī)制管好“服務(wù)團(tuán)”。通過健全鏈條創(chuàng)新管理制度和完善考核體系，激發(fā)第一書記投身鄉(xiāng)村振興的生機(jī)活力。建立考評體系，按照“季度評+年末評”相結(jié)合的方式，對各工作組組長進(jìn)行考核管理。創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實(shí)際，建立“1+4”工作法。截至目前，召開服務(wù)工作組會議90余次，組織觀摩30次，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題200余件。理順運(yùn)行機(jī)制，促使第一書記由耕好駐村“責(zé)任田”到全鎮(zhèn)幫扶“一盤棋”轉(zhuǎn)變，集中幫扶力量抓重點(diǎn)、查弱項(xiàng)、找資源、破難題。
