通訊員 吳珊
今年以來，旬陽市以打好黨建引領基層治理硬仗為抓手，聚焦基層關鍵點與細微處，創新實施“組織力強基、協同力破題、服務力增效、保障力托底”的“四力攻堅”行動，推動基層治理由被動應對向主動服務、單打獨斗向協同共治轉變，有效提升了群眾的獲得感、幸福感、安全感。
以“組織力”強基，筑牢基層戰斗堡壘。優化組織體系。發揮黨建引領基層治理協調機制作用，印發《打好黨建引領基層治理硬仗實施方案》，完善工作專班運行規則，厘清成員單位職責任務，專班化推進、制度化運行、清單化落實，構建起權責明晰、運轉高效的工作體系。建強骨干隊伍。深入實施“頭雁”和“雛雁”工程，用好“一村一名大學生”選育成果，選優配強村（社區）“兩委”班子。提前謀劃村（社區）“兩委”換屆，開展“村村到”摸底研判，建立“優選、合格、負面”三張清單，儲備村（社區）黨組織書記后備人選309名，全覆蓋培訓村（社區）后備力量405人次。深化“兩個覆蓋”。開展新興領域“大走訪、大排查、大攻堅”專項行動，通過系統數據“聯查”、行業部門“篩查”、企業內部“自查”的方式，累計摸排新社會組織135家，“三有”非公企業113家，通過單獨組建、行業聯建、區域統建等方式，推進黨的組織和黨的工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。
以“協同力”破題，匯聚基層治理合力。織密網格體系。按照網格化管理“多格合一、一網統籌”要求，在城市社區按照300——500戶標準，農村以村民小組為單元設置網格，整合黨建、綜治等六大系統網格，科學劃分網格1442個，選聘專兼職網格員1523名，構建“社區干部包聯網格、在職黨員編入網格、職能部門下沉網格、社會力量融入網格”體系。今年以來，網格累計排查化解矛盾糾紛586件、“網格代辦”服務50余項。深化“五同”機制。以“雙融共治”為抓手，制定機關企事業單位黨組織和在職黨員干部到社區“雙報到”六條措施，128個駐社區單位的2035名在職黨員全部編入網格黨組織，選派兼職委員86名。1800余名無職黨員認領文明創建、矛盾調解、政策宣傳等志愿服務崗位，實現組織融入、力量下沉。議事協商提質增效。穩步推進全省村級議事協商整體推進示范縣各項工作，309個村（社區）規范執行村級議事協商制度，組織開展培訓23場次，印發《議事指南》《協商紀實手冊》700余冊，吸納“五老三員兩長”參與基層治理，不斷拓寬群眾參與議事協商渠道。
以“服務力”增效，提升群眾幸福指數。深化矛盾排查化解。開展“化解矛盾風險 維護社會穩定”專項治理行動，落實市鎮村“三級書記”抓矛盾糾紛排查化解、“平安走訪”等工作機制，定期分析研判形勢。按照“五有”標準、“五個規范化”要求，推進市鎮綜治中心規范化建設。做實暖“新”服務。以“三秦暖‘新’行動”為抓手，開通“碼上服務”小程序，建立新就業群體訴求反饋機制，落實12項“暖‘新’實事清單”，建立18個“旬小新”共享驛站，引導107名外賣小哥化身基層治理“流動網格員”，通過“隨手拍”上報安全隱患46條，協調化解矛盾13起。提升服務群眾效能。以“五社聯動”為抓手，整合社區各類資源，深入開展“一社區一年10件實事”活動，主動對接群眾需求，解決群眾急難愁盼，納入“實事清單”事項560項，推動服務模式從“政府端菜”向“群眾點菜”轉變。深化物業黨建聯建，成立旬陽市物業行業黨委，組建1個聯合支部黨群服務中心，設立2個紅色小區驛站，對25家物業企業實施“紅黑榜”動態管理，組建小區業委會（物管委）85個，推動基層黨建與物業服務融合聯動。
以“保障力”托底，落實減負賦能機制。精簡督查考核。整合黨委、政府督查力量，構建“黨政一體大督查”工作格局，實行督查檢查考核事項計劃和統籌管理。健全機制保障。有序推進鎮（街道）履行職責事項清單編制工作，建立完善村（社區）工作事項準入制度和動態調整機制，規范村（社區）出具證明蓋章事項，清理村級組織工作機制1136個、不規范掛牌907塊。強化培訓賦能。結合基層治理、志愿服務、社區工作等具體任務落實開展形式多樣的培訓，教育引導各級黨員干部、社區工作者和志愿者積極引領發展、履職擔當、服務群眾。
